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勤思笃行精筑致远

　　——记全国建设工程优秀项目管理工作者郑怀彬

　　郑怀彬，生于1966年9月，1994年加盟大昌，曾先后负责定海城区外环线道路、临城海客道路、慈溪绿城玫瑰园、舟山市科创园等重点工程的建设，他的个人成长经历几乎吻合了大昌集团市政分公司的发展轨迹。如今，大昌集团市政分公司已成为我市市政行业中的佼佼者，而在与公司共同进步的过程中，他勤思善学，坚守品质之路，从而成就了他不凡的业绩。

　　勤学慎思自我提升

　　人的一生中，总有几个难以忘却的人。十年、二十年，即使他再也不会出现在你身边，然而他却贯穿着你的生命。

　　对于郑怀彬来说，郑华洋是个牢记一生的名字。1994年，郑怀彬刚进大昌公司，还只是一个技术员，然而他深知做好一个项目，光靠精湛的技术远远不够，时任项目经理的郑华洋看重了他的勤奋刻苦，手把手地带着他参与项目管理的各个环节，一个乐于传授，一个一点即通，施工现场总有两人一同进出的身影。一年以后，郑怀彬即可单管个项，同时也迎来了由他负责的第一个项目工程——舟山民航机场航站区、油罐区工程。

　　“如果说郑华洋经理是我的启蒙老师，那么2009年慈溪绿城玫瑰园项目的建设更是给我好好地补上了一课”。

　　从1995年至2009年，14个冬夏的历练已让郑怀彬的项目管理工作变得得心应手，然而市政项目的地域性为建设方带来了局限，加上项目承包制的单一性，使得郑怀彬对“项目管理”这个词给予了更多的思考。与绿城的合作，可以说让他的眼前为之一亮。绿城的代建模式决定了其在选择合作对象时十分严格，同时也对自身团队建设高标准、严要求。郑怀彬带着自己的团队一同参观了绿城项目部，同时，他将对方制度建设、职能建设、文化建设中的部分内容运用到自己的项目管理中，“是好的我们就要学，虽然外界对于他的运作模式质疑颇多，但是不可否认，绿城员工的团队意识是很多企业所不可比拟的”。

　　凝心聚力历练团队

　　郑怀彬深谙团队建设的重要性，更深知自己肩上的责任，他说，项目管理实际就是将各项资源最优化，当然，最重要的还是把握好人力资源，从个体到团体，逐步深入。

　　每年，郑怀彬都会组织在项目地举办各类竞技比赛，从中发现能手，重点培养，工地需要拔尖分子去带动整体，以优带全，事半功倍;每年，他都远赴外省、市招聘大学毕业生，他欣赏年轻人爱思考爱钻研，往往能带给人惊喜，同时，他也希望年轻人在工地上能静下心去学习，有所作为;每年，他会选拔数批人员参观外省、市的获奖工程，既是奖励，更是激励。

　　一周一例会，一周一座谈，前者提要求，后者提问题，前者解决问题，后者完善要求，建立双向机制，才能为团队成员之间培养更多默契。

　　“在生活中我们作为个体，有各自的目标，而在项目中我们作为一个团体，就只有一个共同的奋斗目标。我很庆幸，我的团队成员能较好地完成这一角色转换。”诚然，有这样的队伍，也是郑怀彬为人表率的结果。项目部员工都知道他每天是第一个到现场，最后一个离开现场。工程抢工时与所有施工人员一起吃住，带头苦干，博得施工人员的赞扬。他所负责项目部有几十个刚从大学毕业上班的新工人，他不怕麻烦，手把手把自己经验和知识毫不保留地传授给新工人。

　　精打细算增创效益

　　1999年，大昌公司市政分公司成立之初，由于之前公司从未接手过市政工程，被外界不太看好，质疑声不断。当年，公司中标了定海城区段外环线道路工程，作为该项目负责人的郑怀彬倍感压力之大，凭着肯吃苦、勤学习的劲头，他事事亲力亲为，环环精打细算，该工程获得浙江省“钱江杯”优质工程奖，也为公司在市政新领域打响了头一炮。

　　在多年的项目管理中，他将“精打细算”四字深深地刻入自己的字典。在核算工作中，对施工班组核算采用计件核算方法，有效控制人工费大幅增加，减少非生产人员开支;在材料采购中，在公司合格供方名录下建立大宗材料交易平台，既保证了材料质量，又降低了采购成本;在机械设备租赁中，采用风险承包制，有效地降低项目风险成本。

　　这四字也贯穿在郑怀彬的工程项目管理理念，他积极落实“策划先行，制定措施、稳步推进、过程控制、明确责任、奖罚分明”的方法，在施工过程中制定详细的方案，提高质量检验标准，加强关键工序控制点检查，构建工程项目精细化管理的质量体系，极力追求着产品品质的精致、完美。

　　多年来，他用事实验证了这四个字的重要性，但凡由他所负责的施工项目无一亏损，都取得了显著的经济效益。(总经办 陈慧慧)